戰(zhàn)略目標(biāo)：在國民經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)、云南旅游產(chǎn)業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段的背景下，云投旅游的戰(zhàn)略目標(biāo)為：立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，繼續(xù)發(fā)揮和承擔(dān)省屬國有文旅企業(yè)的市場價值和社會責(zé)任，按照云南省《“十四五”文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及云投集團對文旅板塊的最新定位，抓住滇中城市群、大滇西環(huán)線、中老鐵路沿線三大發(fā)展機遇，通過戰(zhàn)略性產(chǎn)品的打造和戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品的創(chuàng)新，圍繞旅游者市場需求，優(yōu)化資源整合能力，塑造旅游價值鏈，進一步整合全省優(yōu)質(zhì)旅游資源、加快旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈、全面提升質(zhì)量和效益，以杠桿撬動更多資本，搶抓政策機遇，形成并鞏固公司在全省旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的龍頭旗艦地位。
一個定位發(fā)展——作為云南省人民政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具，積極助推我省旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級涅槃重生。
兩個目標(biāo)突破——一是力爭成為云南省文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和排頭兵。二是力爭成為新型旅游綠色生態(tài)鏈的構(gòu)建者、云南智慧旅游和全域旅游戰(zhàn)略的引領(lǐng)者和云南文旅產(chǎn)業(yè)的航母，帶頭守護云南旅游金字招牌。
三大平臺打造——以打造省級綜合性旅游投融資平臺和運營管理平臺、省級旅游資源整合平臺的三大平臺為己任，為云南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展交出一份 “云投答卷”。
三大戰(zhàn)略角色定位：在云投集團中的角色定位為各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的動力引擎；在全省旅游產(chǎn)業(yè)中的角色定位為云南全域旅游的實施主體；在省屬國企中的角色定位為云南省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整合平臺。