2005年的今天，肩負云南旅游“二次革命”、轉型升級的使命，云投旅游孕育而生。歷經6570多個日日夜夜的沉淀與磨練、突破與創新，云投旅游人將奮斗的底色描繪成無數美好的回憶深深印刻在每一個人心中。

18年來，在云投集團黨委的堅強領導下，云投旅游黨委始終以高質量黨建引領高質量發展，主動適應動態變化的市場，找準需求側發力，優化投資策略、經營方式和產品業態，樹牢新理念、構建新機制、培育新主體、講好新故事、展示新形象、營造新生態，打造了“守護云南旅游金字招牌的先鋒隊”黨建品牌矩陣，發揮“有一種幸福叫黨的關懷”“有一種向往叫人象和諧”“有一種真情叫遠方的客人請你留下來”“有一種守護叫千里邊疆黨旗紅”“蒼山紅驛”“洱海紅帆”“兩站一心”等黨建品牌示范作用，培養了一批優秀人才，培育了一批過硬團隊，團結干事、凝聚力量，成長為全省擁有A級核心景區最多、游船最多、旅游索道最多的推動云南省文旅產業轉型升級和跨越發展的重要力量，夯實了改革、創新、發展的基礎。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是旅游行業蟄伏三年后，搶抓機遇、厚積薄發的一年。截至目前，公司營業總收入、合并利潤等指標均基本恢復至歷史同期最好水平，朝著“今年翻身仗、長期高質量”的發展目標昂首挺進。

2023年，云投旅游把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉化為推動企業高質量發展的思想自覺、工作思路和具體抓手，把握市場機遇，適應市場變化，以“搶”的意識、“拼”的勁頭，抓落實、激發活力，抓運營、提升效益，抓項目、轉型升級，抓管理、增強后勁，抓安全、保障發展，精準施策、精準發力，充分挖掘存量資產的有效價值。穩步推進產業布局，加快增量的拓展，收購昆明旅游索道公司股權，布局會澤大海草山和金城文旅平臺等項目，加快景區委托管理步伐，優化產業布局，厚植核心競爭力，培育新的經濟增長點；創新營銷方式，提升新媒體覆蓋率，搶抓市場份額，做實精準營銷、點穴式營銷、靶向營銷，游客“流量”實現大增幅；強化團隊建設，抓人才培養與梯隊建設，逐漸明晰發展戰略，撥云見日，著墨勾勒出未來的輪廓，助力“有一種叫云南的生活”叫響世界發揮“云投力量”。

隨著文旅市場的強勢復蘇，文旅融合的不斷突進，文旅需求的不斷變化更新，云投旅游又將迎來新的挑戰、新的機遇，也為高質量發展提出了更高要求。站在新的起點上，云投旅游將圍繞云南省“3815”發展戰略目標，緊扣云投集團“151”發展戰略和“12335”發展共識，積極融入全省旅游產業發展戰略布局，發揮黨建引領和景區、索道、游船運營管理優勢，以旗下景區的自然資源稟賦為基礎，通過投資、開發等多元手段逐步延伸拓展布局；主動擔當作為，做優做強存量、做精做好增量，加速推動公司從數量擴張向質量提升轉變，推動“一流資源”轉化為“一流產品”“一流品牌”，提高品牌影響力；認真落實全省旅游高質量發展大會精神，以改革創新為主線，打造更多高品質的旅游產品和服務，豐富游客出游選擇，全力打造“創新型云投旅游”，為實現“省內第一、全國頭部的創新型文旅企業”發展目標砥礪不輟、賡續前行。