調研組一行到云投昆華實地察看新昆華產后康復中心、新昆華·樂齡之家老年康養中心的運營情況，并召開調研工作會，聽取新昆華醫院設立背景、業務發展及改革工作等情況匯報。
柳明林對云投昆華在醫養融合方面的實踐成果給予充分肯定，并就下步經營工作提出四點要求：一是要抓好運營管理，加大開源節流，嚴格控制醫療業務成本，尤其是藥品、耗材的采購成本；二是要培育特色科室，把老年康養中心、產后康復中心業務作為增長點培育，同時加大精準宣傳力度；三是要抓緊推進項目一期工程竣工決算，嚴格履行合同，維護公司利益；四是要認真研究“九旅人生”云投模式的落地舉措。
隨后，調研組到云投醫療集團聽取了關于大康養板塊基本情況、存在困難和解決舉措等情況匯報。
柳明林指出，云投醫療集團面對不利的經營形勢，凝心聚力，主動出擊，開展了一系列行之有效的改革工作。他要求：一是要提振信心，堅定發展方向。領導班子成員要敢于擔當，面對歷史問題，主動扛起責任，推動醫療事業持續發展；二是要全面提升業務能力，將干部職工的朝氣變為企業發展的動力。加強宏觀產業政策、業務知識的學習，提升能力素質，促進企業高質量發展；三是要發揚團隊精神，創新發展。大康養產業市場廣闊，要主動走向市場、敢于擔當作為、勇于開拓創新，大膽嘗試，努力在市場舞臺上壯大自身。同時，要在務實上下功夫，全力提升經營效益；四是要搶抓機遇，尋找發展商機。要深入研究后疫情時代國際、國內和云南省經濟形勢，積極面對國際國內雙循環中的風險和挑戰，認真研判國家政策，精準把握行業動向，從政策中找到發展機遇；五是要提高站位，全力做好集團內部協同工作。作為集團的成員企業，要積極開展好集團內部業務協同，形成整體經營思路，凝聚發展合力，做到優勢互補、資源共享；六是要嚴守廉潔紀律，確保風清氣正。嚴格遵守行業法律法規及中央八項規定精神，算好“經濟賬、家庭賬、社會賬”三本賬，依法依規開展業務，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線。
云投集團總裁助理、董事會秘書劉雪松，集團綜合管理部負責人，云投醫療集團和云投昆華主要負責人陪同調研。
供稿：云投醫療集團