10月21日，云投集團召開“大文旅”板塊調研會，集團黨委、經營班子及專職外部董事現場聽取了“大文旅”板塊各家公司近期開展工作的匯報。集團黨委書記、董事長邱錄軍主持會議。
云投旅游、大理旅游集團、金孔雀旅游集團、云投體育和中視云投相關負責人分別對公司經營業績、現有產業體態、未來產業布局和近期重點工作及需要集團解決的有關事項進行了匯報。集團專職外部董事張羽指出，“大文旅”板塊各家企業要抓住機遇走出一條適合自己的新出路，在做好省屬企業防風化債工作的同時，規劃好未來產業的發展布局。他要求，各家公司要對現有文旅產業資產進行梳理盤點，減少不良資產存量，輕裝再上路。要加強人才隊伍建設，確保專業人才引得進，用得上。
集團副總裁鐵瑞林表示，一直以來，集團對“大文旅”板塊的產業發展寄予厚望并指明了方向。她要求：一是繼續發掘工作亮點，在創新中發展，在發展中解決問題，要貫徹綠色環保理念，堅持可持續化發展；二是繼續積淀文旅產業品牌的力量，要創新經營模式，積極尋求政企合作拓展新業務，通過不斷的積淀最終將品牌影響力轉化為經濟價值；三是繼續完善“一部手機游云南”的產業迭代升級，加大相關旅游資源整合力度，通過市場化運作模式轉化出更大的經濟價值；四是繼續加強文旅人才培養，用好上掛下派機制，加大對年輕干部的培養力度，進一步提高干部隊伍整體素質；五是下一步“大文旅”板塊各產業公司要以“十個抓”的思想為統領，提高政治站位、強化責任意識，保持定力，提高發展質量，更好應對新的發展局面。集團黨委副書記、副董事長、總裁柳明林要求，文旅產業要內練素質、外樹形象，宣傳好云投文旅品牌，進一步提高市場影響力。要借助COP15大會召開和集團躋身世界500強企業契機，梳理好資源、資產、資金關系，探索文旅產業與世界接軌之路，謹慎投資，腳踏實地，認真抓好各項工作落實，切實提升品牌價值的轉化能力，用走出去的戰略眼光謀發展。在聽取各家公司的匯報后，邱錄軍對各家企業在2021年前三季度經營業績和對在文旅產業未來發展的研判和積極探索給予了肯定，他從“大文旅”板塊發展思路、具體經營業績和對未來的思考三個方面作了點評。他表示，“大文旅”業務板塊的發展對云投集團具有重要意義，相關公司要有情懷、有擔當、有格局，鼓足干勁、壓實責任，積極推動現有產業創新發展和謀劃未來產業布局細化落地的工作不斷取得新突破，力爭成為集團戰略版圖上新的利潤增長點。邱錄軍指出，文旅產業的發展要走市場化、創新、和整合資源之路。各家公司在經營業績上要貫徹落實“兩點兩創造”的總體發展思路，充分發揮主動性，探索“輕資產+合作”的運作模式，同時在提升資本運作能力上下功夫，持續加大旅游品牌形象宣傳和品牌影響力的輸出。邱錄軍要求：一是要深入貫徹落實習近平總書記考察云南重要指示精神，全面融入云南省打造世界一流“三張牌”的戰略，提前謀劃建設南亞東南亞的輻射中心布局，相關企業、部門要聯動互促，加強協同；二是轉變觀念和思路，加強引導，樹立綠色低碳發展觀，發展綠色低碳經濟、促進生態健康可持續發展；三是抓實對標管理，要站在世界500強的新起點上，通過對標管理提升管理水平，補齊差距，實現產業高質量新發展；四是積極探索市場化運作模式和市場化產業布局，打破傳統運作、盈利模式，以扎實的工作和全新的思路，厚積薄發，迎接旅游革命后云南旅游轉型發展的春天；五是持續提升核心競爭力和引領能力，發揮文旅品牌中心效應，真正把市場化、業績導向作為重要的考核方向和考核指標，正確引導好文旅產業的創新和轉型，持續用數字化、平臺化、金融服務為旅游產業賦能。
集團總部各部門負責人、云投旅游、云投體育、大理旅游集團、金孔雀旅游集團主要負責人及相關人員參加會議，中視云投以視頻形式參會。
圖文來源：云投集團
