為總結上半年集團經濟運行及改革發展情況，部署謀劃下半年工作，8月4日，云投集團召開年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會。云投集團副總裁鐵瑞林主持會議，集團領導班子成員，專職外部董事，總裁助理參加會議，黨委書記、董事長邱錄軍作總結講話。
會議傳達學習了省委十屆十二次全會、全省州市經濟工作匯報會有關精神。集團黨委委員、經營班子成員、總裁助理就分管工作完成情況及下步工作作出安排。
集團經營管理部、投資規劃部、財務管理部及融資管理部、風險管控部分別匯報了上半年經濟運行、重點項目推進、預算執行、投融資、風險管控和歷史債權清收等工作情況，各控股企業作半年經濟運行分析書面報告。
云投鐵路、云投中裕、云投林紙、云投醫療集團、云投租賃、云投石化等6家控股企業分別作交流發言。
邱錄軍在總結講話中回顧了集團進入世界500強的歷程。他強調，2020年4月16日，省政府召開的省屬企業改革發展金融工作座談會明確了省委、省政府對云投集團最新戰略定位：“打造成為我省綜合性投資公司、盡快成為世界500強企業”。他表示，云投集團躋身世界500強，意義重大，歷程艱辛，來之不易。主要得益于省委、省政府的堅強領導和各級領導的關心支持和指導幫助，得益于全省國資國企改革提供的利好政策和良好環境；得益于能投集團、貴金屬集團、金控集團、云南戎合控股公司等并表成員企業的突出貢獻及其他省屬企業的協同幫助；得益于集團歷屆班子和全體云投人的銳意創新、拼搏奉獻。
邱錄軍指出，今年以來，集團發展穩中向好，經濟指標實現新突破。一是加強規劃引領，改革創新有了新起色。二是著力紓難解困，質量創優交出新答卷。三是夯實管控實力，運營質量得到新提升。他要求，站在世界500強的新起點，全體云投人務必保持清醒認識，搶抓戰略機遇、聚焦主業實業、強化資本運作、推進市場化改革，咬定目標、鍥而不舍完成全年目標任務。
邱錄軍強調，下半年要重點突出“六個抓”。一是抓改革促創新。堅決貫徹落實省委省政府重大決策部署和國資國企改革方案要求，探索云投集團改革發展新模式，優化產業布局，創新管控方式，形成支撐集團高質量發展的核心競爭力。二是抓項目促發展。積極服務和融入云南發展大局，落實省委省政府州市現場辦公會精神，發揮云投集團優勢，搶抓戰略機遇，在助力地方經濟社會發展方面作出更大貢獻。三是抓對標促效益。以優質企業為標桿，對標世界一流企業，抓好對標對表，完善對標體系，細化對標指標，全面提升管理水平和管理效能，激發企業發展新動力。四是抓人才強支撐。實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，選好用好優秀年輕干部，加大人才引進力度，充分運用市場化選聘機制引才、聚才，夯實集團高質量發展的人才保障，充分釋放干事創業熱情。五是抓作風強執行。持續改進工作作風，力戒形式主義和官僚主義，增強服務意識、創新意識、擔當意識，從“快”“準”“嚴”“實”四個方面，全面提高工作執行力。六是抓黨建強保障。深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記“七一”講話精神，迅速掀起學習熱潮。堅持黨的領導，加強黨的建設，系統構建責任落實體系，壓實“兩個責任”、“第一責任人”職責和“一崗雙責”，著力抓好黨史學習教育、黨委換屆等重點工作。一體推進不敢腐、不想腐、不能腐，持續深入開展巡視巡察、問題整改、警示教育、監督執紀，全面凈化政治生態。
會議要求，一是要堅定信心抓落實。要更加堅定發展信心，把各項工作、改革發展任務作為剛性指標，高質量抓好各項工作落實。二是要壓實責任抓落實。要對標對表找差距，確保年度目標任務全面完成，以良好的改革發展和經營成效為“十四五”開好局。三是要扭住問題抓落實。要扭住經營發展中的問題，找到癥結所在，加強自身造血功能，確保各項目標任務按照年初既定的時間節點順利完成。四是要改進作風抓落實。各級管理人員要加強作風建設，盯緊重大工作、重點任務、專項工作，在全集團形成比學趕超的良好氛圍，為集團高質量發展貢獻力量。
集團總部中層正副職，相關部門全體員工；各控股公司班子成員以及經營、投規、財務、風控部門主要負責人參加會議；非在昆控股公司以視頻方式參加會議。
圖文來源：云投集團
